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El Sistema Institucional de Protección y las Cajas de Ahorro
En los últimos tiempos las siglas SIP han sido utilizadas con mucha frecuencia en todos los medios de comunicación. Se ha convertido un símbolo, en una solución de todos los problemas que tienen o se achacan a las Cajas de Ahorro. Se ha teorizado mucho sobre el concepto de SIP.
Desde mis propias dudas, he intentado averiguar algo sobre el SIP y leyendo sobre diversos artículos publicados he encontrado lo publicado por Francisco Xavier Martínez Cobas profesor Titular de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Vigo en el 14/03/2010, en El Pais.com Negocios que dice: “ es una fórmula de cooperación que permite compartir la liquidez y el riesgo de crédito entre entidades. Para ello es necesario un sistema común de información, contabilidad y auditoría, que permita la evaluación común del riesgo que asume cada entidad y que, compartido, reduce los costes de cada una”.
El artículo mencionado traslada al lector otras muchas opiniones, recetas y aspectos: falta de legislación, salvaguarda de sedes sociales y fiscales, así como cambios legales que considera se deberían hacerse, etc.
Yo sin embargo quiero incidir en el párrafo elegido de dicho artículo que me parece una buena explicación del modelo SIP. Simplificando viene a decir que “la unión hace la fuerza”, al menos esto es lo que se nos ha vendido. Estaría de acuerdo en ello si para llegar a una fusión mediante “SIP”, existiera un estudio previo y un plan de desarrollo que contemplara no solo quien se fusiona sino que aporta cada uno a la fusión, quien lidera la fusión, expectativas futuras, etc., concretando mucho mas de lo que se ha hecho tanto en personas como en calendario los distintos pasos a dar y expectativas existentes.
La rapidez, “a toque de corneta”, con que se han realizado, choca a todas luces con la prudencia necesaria en tamaña empresa, como es la reorganización de las Cajas de Ahorro. No es suficiente decir que la sumas de activos es tal o cual, que el volumen de negocio es este o aquel, que serán no se cuantas oficinas y que los beneficios serán muchos mas, que será una de las primeras entidades de crédito del país, etc.
Solo hace falta tener unos conocimientos básicos de economía para darse cuenta de que existen aspectos mucho mas importantes que el tamaño, los cuales no se han valorado con prudencia, a fondo y en detalle, por un lado porque no ha habido tiempo para hacerlo y por otro porque la información tal vez no sea de calidad, dando por bueno lo que se ha informado por los partícipes, en algunos casos información muy sesgada. Sería bueno tomar nota y como ejemplo, cual se dijo en el momento de la intervención de CCM que era su situación y cual se dijo que sería el coste de reflotarla y comparar con la situación real de su balance y el coste real de reflotarla (mucho mayor del previsto y desconocido pues todavía se está en ello).
Existe una opacidad importante sobre la deuda de las entidades, no solo del importe sino de cuando y como van a devolverla. Tampoco existe una claridad excesiva en cuanto a la morosidad, con seguridad mucho más alta que la publicada. ¿Se ha pensado como y a que precios renegociar la deuda que tienen las cajas? ¿Existe la seguridad de obtener los fondos que con seguridad y a corto plazo van a necesitar? ¿A que precio? En las actuales circunstancias de falta de liquidez en el sistema, va a ser un problema de difícil solución.
Destaca especialmente, en el aspecto tanto económico como humano la desinformación existente en cuanto al número de empleados que sobran en las fusiones. Algún día alguien tendría que informar sobre quien, como y cuando se ha realizado el estudio para llegar a las tremendas conclusiones que se están llegando.
Parece que no ha existido posibilidad de tomarse un tiempo para hacer las cosas en orden, en estas condiciones, es bastante probable sigamos oyendo hablar y no para bien del “SIP” un sistema que con tiempo orden podría haber sido una solución y así tal vez sea el problema.
En este caso, dudo que “la unión haga la fuerza”.
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